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给目标定个期限

来源:   作者:电会102班黄靖珊   时间:2011-10-23 11:59   点击数:    责任编辑:admin

 

我们订下目标后,一定要设定完成这个目标的期限,也就是说什么时候要达成。这个太重要了,假设你的目标要成为亿万富翁,可是你没有结果,没有时间限制来完成它,自己有时候也觉得这个目标不太可能实现很容易就失去了信心。

有这样一种说法:没有不合理的目标,只有不合理的期限。比如成为亿万富翁的目标,期限达成的日期是一年后,而你现在是负债,我想这是不合理的。设立了这个目标,定下了期限,然后问自己如果达成了怎么办?达不成怎么办?达成了给自己什么样的奖励?达不成给自己什么样的处罚?因为人都是在追求快乐和逃避痛苦,一个人没成功是因为他的痛苦不够多,当你这样想的时候它会促使你大量的采取行动,并坚持到底。

但这里往往有两个疑问,会阻碍人们确定行为方向和追求目标:

  1. 确定了目标,追求下去一定会成功吗?
  2. 个人能决定自己的未来吗?

对这样的问题,谁也不能给出肯定的回答,但有一点可以肯定:凡是成功的人,一定都是抱着肯定的态度去尝试回答这个问题的。如赫赛所言:生命究竟有没有意义并非我的责任,但是这样安排此生却是我的责任。

伊尔·赫伦说:没有目标,你无法成长。

有位哲学博士漫步于田野中,发现水田中新插的秧苗竟排列得十分整齐。犹如用尺丈量过一样。

他不禁好奇的问在田中工作的老农是如何办到的。

老农忙着插秧,头也不抬地指着他要他自己取一把秧苗插插看。

博士卷起裤管,喜滋滋地插完一排秧苗,竟成了一道弯曲的弧线。

老农问他:你是否盯住了一样东西?

是呀,我盯住了那边吃草的水牛,那可是一个大目标啊!

水牛边走边吃草,而你插的秧也跟着移动,你想这个弧形是怎么来的?

博士后恍然大悟。这次,他选定了远处的一棵大树。

进步的企业或组织都有10年至15年的长期目标,经理人员时常反问自己:我们希望公司在10年后是什么样呢?然后根据这个来规划应有的各项努力。新的工厂并不只是为了适合今天的需求,而是满足5年、10年以后的需求。各研究部门也针对10年或10年以后的产品进行研究。

人人都可以从很有前途的企业那里学到一课,那就是:我们应该计划10年以后的事。如果你希望10年或10年以后变成怎样,现在必须变成怎样,这是一种重要的想法。就像没有计划的生意将会变质,如果还能存在的话,没有生活目标的人也会变成另外一个人。因为没有目标,我们根本无法成长。